Strategische Marktausrichtung

Projekt: Strategische Marktausrichtung im Verbund mit Zulieferern durch Optimierung des Produktionsnetzwerkes am Beispiel von NRW-Unternehmen aus dem Bereich "Metallische Hochleistungswerkstoffe" Projektdauer vom 01.01.1998 bis 31.12.2000; Projektnummer 1179

Trägereinrichtung: Die RWTÜV Akademie GmbH ist ein führender Anbieter von Trainings- und Qualifizierungsmaßnahmen, mit Standorten sowohl im Osten wie auch im Westen des Ruhrgebiets, so in Bochum, Duisburg, Dortmund und Unna. Die Akademie bietet eine weite Palette von Qualifizierungs- und Beratungsleistungen für Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistung an. Es bestehen umfangreiche Erfahrungen auf dem Gebiet der Europäischen Strukturförderprogramme und ihrer Umsetzung in vom Strukturwandel betroffenen Unternehmen.

Beschreibung: Zu den Anforderungen durch den strukturellen Wandel, der gerade bei den Unternehmen aus dem Bereich "Metallische Hochleistungswerkstoffe" die traditionellen Abnehmerstrukturen verändert, treten die Elemente des immer stärker werdenden globalen Wettbewerbs, denen selbst kleinere, vorwiegend lokal agierende Unternehmen ausgesetzt sind. Der einsetzende Verdrängungswettbewerb führt zu massivem Preisdruck und zwingt zur Ausweitung der Leistungspalette. Die so bedingte drastisch erweiterte Produktvielfalt muß gleichzeitig kürzere und flexiblere Lieferzeiten sowie veränderte Vertriebsmethoden nach sich ziehen. Damit steigen bei sinkenden oder stagnierenden Preisen die Anforderungen an die Qualität des gesamten Auftragsabwicklungprozesses, die Lieferzuverlässigkeit und die Termintreue. Obwohl viele Unternehmen auf den zunehmenden Preisdruck mit Produktspezialisierung und -segmentierung, Outsourcing, die Verlagerung in neue Standorte sowie die Optimierung der technischen Prozesse reagiert haben, sind die erreichten Veränderungen nicht ausreichend. Das Programm zielt auf die Unterstützung von Industrieunternehmen ab, um auch über die Mitarbeiterqualifikation und die Veränderung der Produktionsabläufe eine internationale Markstellung möglich zu machen. Dabei kommt der Logistik eine besondere Bedeutung zu, wobei hier alle Stufen vom Lieferanten zum Kunden über das gesamte Netzwerk gemeint sind. Die Produktionsabläufe in verschiedenen Standorten, ihre Bedeutung und Effizienz werden untersucht und die vorhandenen Stärken im Rahmen des umgebenenden Netzwerkes optimiert. Dieses Projekt bezieht fünf Pilotunternehmen auf nationaler Ebene mit ein. Die Erarbeitung eines optimierten nationalen Produktionskonzepts erfordert eine Kombination von strategischem Know-how und operativer Umsetzung durch folgende Aufgabenmodule:

• Ausrichtung der Produktionsstandorte auf die strategischen Anforderungen im globalen Verbund
• Optimierung der Wertschöpfungsstruktur im Produktions- und Lieferverbund
• Optimierung des Produktions- und Logistikverbundes
• Analyse und Festlegung der Kernfähigkeiten / Kosten- und Leistungsstruktur
• Analyse der Mitarbeiterstruktur und -qualifikationen unter Einbeziehung der betrieblichen Interessensvertretung

Als Ergebnis dieses Prozesses kann ein Optimierungskonzept unter Einbeziehung aller relevanter Parameter erarbeitet werden. Dieses wird umgesetzt und bildet die Basis für die strategische Neuausrichtung des Produktionsnetzwerks.